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我们卡种众多是需求导致的，持卡人不需要信用卡“千人一面”，诉求于银行发出的信用卡要“千人千面”。管理上，如何实现“按需发卡”，将“小任务”科学地合成“批任务”？刘加隆：这个问题很有意思，持卡人看信用卡，和我们经营者来看信用卡，有着不一样的角度。举美国信用卡“多”和“少”两个例子。一是MBNA的例子，美国这家叫MBNA的信用卡公司，发行了很多信用卡，有一段时间非常成功，后来出现了风险，2005年6月被美国银行收购。二是摩根大通的例子，它的一位CEO认为客户只有刷卡和做贷款两种需求，那么银行卡产品在理论上也只有这两大类，其他类别的产品都要废掉。此后一到两年里，其发卡量、交易量下跌很快，但是三到五年以后确实满足了客户的这两种需求，并很清晰地在产品上做了区隔，由此打败了非常多的混合模型。

据CNN消息，这些破产、关店或是被迫调整门店安排的零售商中，不乏世界大牌的身影。Payless、Gymboree、Charlotte Russe以及Shopko等均已申请破产，将总共关闭3720家店铺，而Family Dollar、GNC、Walgreens也在全球范围内减少店面规模以节省更多的资金。沃尔玛（Walmart）、塔吉特百货（Target）亦调整店面布局。

与此同时，TCL集团还公告称，收到大股东李东生等人提议，在符合公司章程及利润分配原则、保证公司正常经营和长远发展的前提下，建议向全体股东每10股派发现金红利1元（含税），共计分配利润13.55亿元，具体分红比率将由TCL集团结合自身经营情况及董事会、股东大会审议确定。

在天猫和京东双巨头的垄断面前，绝大多数电商平台都无力再造一个新的生态，拼多多可能是这几年电商行业中结出的最大硕果。拼多多上市之后给投资人以及创业者留下了两个疑问：“拼多多之后，电商还有没有机会”以及“如果有，是什么？”我觉得从目前的形态来看，中国未来三到五年很有可能会产生一种完全不同于淘宝京东逻辑体系的新型电商模式，不论是在中国还是在美国，已经有雏形或者大获成功的公司，我们姑且把它称为，订阅制电商。

虽然公司围绕“IDC+生态”的战略推进整体业务转型升级，IDC 及云计算销售收入有较大的增长，但占比依旧相对较小，难以支撑公司整体业绩，向上动力不足。且公司全年资产减值损失大幅增加到 2.26 亿元，同比增长 229.79%，资产减值损失占到公司全年净利润的 93.78%。因公司部分客户资金周转紧张，回款预期未实现，对应收账款补计提坏账准备 5001.66 万元，还有对金融电子以及少量 LED 相关的存货补计提跌价准备金额为 10874.03 万元。

在近期央行的媒体通气会上，邹澜也表示，2019年央行还将继续严格遵循“房子是用来住的，不是用来炒的”的定位，以及“稳地价、稳房价、稳预期”的目标，坚持房地产金融政策的连续性、稳定性。新京报记者 侯润芳责任编辑：王亚南当地时间5月15日，美国商务部表示，4月份美国整体零售额环比下降0.2%，13个主要零售类别中有7个类别下降，汽车和建材降幅尤为明显。从美国商务部给出的数据来看，这已是美国零售额在3个月内的第二次下降。